GENT-MODELLEN!

HEI IGJEN!

Jeg får energi av tilbakemeldinger! Så no fikk jeg lyst til å skrive mer! Jeg er som sagt utdannet gestaltterapeut, veileder og organisasjonsutvikler. Metoden for å integrere lærdommen var mye learning by doing! Dette var en metode som passet meg perfekt! Jeg har aldri oppfattet meg selv som skoleflink, men etter jeg begynte på gestaltstudiet opplevde jeg at å lære ved å erfare var innertier!
Når jeg no ønsker å inspirere dere ved å formidle er jeg spent på hvordan det vil virke... Jeg får bruke et billedlig språk og en del eksempler så trur jeg det blir lettfattelig.

No som jula og er over og vi alle starter på et nytt år, og skal tilbake til jobb eller skole igjen, fikk jeg lyst til å beskrive en modell som jeg lærte på organisasjonsstudiet. Denne forståelsen har jeg hatt stor glede og utbytte av både på jobb og privat.

Jeg skal ikke gå for detaljert inn i bakgrunnen for modellen, men kan si kort at den er hentet fra en by i Belgia som heter Gent. Det var en bymur rundt denne byen og befolkningen oppdaget at alle som levde og virket i denne byen var like viktige for at byen skulle fungere. De satte 6 dyrenavn på de forskjellige institusjonene (kanskje for å få en assosiasjon som gjorde det lettere å huske).

Løve, hund, skilpadde, steinbukk, hauk og ugle.

Løven i samfunnet vårt er storting og regjering. Det er de som vedtar lovene i samfunnet.
I er organisasjon er løven lederen(e), det er han som kommer med forslag til hvordan ting skal fungere i bedriften, han har og myndighet til å skjere gjennom og bestemme hvordan ting skal fungere.

Hund i samfunnet er forsvaret de sier JA til det LØVEN foreslår/bestemmer.
I en organisasjon er Lederen avhengig av at flere av de ansatte sier JA til det han foreslår/bestemmer for at han skal få gjennomsalg for sine ideer.

Skilpadden i samfunnet er eldre som ligger på sykehjem, de har liten innflytelse på storsamfunnet.
I en organisasjon er skilpadden den sykemeldte, eller den som aldri sier noe på møtene eller på personalrommet om ting som angår arbeidsplassen.

Steinbukken i samfunnet er anarkistene, Blitzerne er et eksempel på en steinbukk, de roper N E I!!!! til det meste.
I en organisasjon er det dem som sier NEI dette går ikke, NEI jeg vil ikke, NEI dette har vi prøvd før!!!

Hauken i samfunnet er kritiske journalister.
I en organisasjon er de de som gir kritikk til Løven/lederen om hvordan organisajon blir drevet eller om forslag som løven kommer med osv osv. De begrunner kritikken og er mye mer aktiv enn steinbukken er.

Ugla i samfunnet er bibliotekene/filosofene De sitter på mye kunnskap men kommer ikke ut til folket med sin kunnskap.
I en organisasjon er det de som har overblikk og ser og hvet mye om hvordan organisasjon fungerer, men deler lite eller kanskje aldri noe av det de ser av seg selv på møter og eller i andre foraer. Vi må være aktiv å spørre dem selv vist vi blir nysgjerrig på dem.

SÅ, hvem av disse kjenner du deg igjen i på din arbeidsplass! Er du en løve som stadig foreslår ideer du får, eller er du en hund som logrer og roper JA når andre foreslår ting, er du en skilpadde som bare er på jobb for lønna si skyld, eller er du en steinbukk som roper NEI når nye ideer kommer på bordet, er du hauk som våger å kritisere det bestående og som er direkte både mot leder og kollegaer eller er du ei klok ugle som ser hvordan ting henger sammen, men som jobber gjevnt og trutt uten å blande deg borti hva leder og kollegaer foretar seg.

De fleste av oss er gjerne 2 til 3 av disse "dyrene" på vår arbeidsplass! Det som er nyttig å bli bevisst på er om du er stivna i et av dem, og dermed ikke får utviklet deg selv eller arbeidsplassen din. Feks vist du er mye hund, og sier ja til det som leder eller andre foreslår! Hva ville skje vist du begynte å utforske mer det å bruke løven i deg mer.... har du ideer som du ikke kommer ut med...PRØV!!! å se om noen andre blir hund og roper JA til ditt forslag. Eller hva vil skje om du våger deg som hauk... er det virkelig sånn at du alltid er enig i de forslag som kommer på bordet...

HUSK det er utrulig viktig for en organisajon at noen tar hauk og steinbukk rollen!!! Uten disse slutter en organisasjon og være i vekst og utvikling, da får vi en arbeidsplass hvor bare lederen sine forslag gjelder, da kan i værste fall en leder utvikle diktatoriske trekk, og alle logrer forsiktig med halen og sier jaaa. Etterhvert såpr jeg at en slik organisasjon får masse skilpadder og mye utskifting av ansatte...

Min erfaring er at når jeg går ut av den rollen som faller meg mest naturlig å ta, så er det en annen i min bedrift som tar den rollen. Jeg opplever det som mer fleksibelt, både for den enkelte ansatte men også for bedriften.

Jo mer dynamisk vi får til å være på vår arbeidsplass jo firskere er organisasjonen.

UTFORDRINGA TIL OSS ALLE ER Å HUSKE AT DET EN ENESTE MENNESKET VI KAN FORANDRE ER OSS SELV!!!!
JEG LOVER DERE AT NÅR DU FORANDRER DEG, SÅ FORANDRER DE RUNDT DEG SEG!!!! PRØV!!!

LYKKE LYKKE TIL!!!

Ønsker du mer utfyllende forklaring om Gent-modellen er det bare å skrive på facebook sia mi, og stille spm så skriver jeg med glede mer om dette temaet!

Annabell :)